POR LAS PERSONAS

Creo que las estructuras y los grupos son importantes, pero lo esencial son las personas.

POR LOS QUE HACEMOS ESCUELA

Creo que la dirección debe estar siempre al servicio de aquellos a los que representa.

POR LA VIDA UNIVERSITARIA

Creo que las actividades académicas e investigadoras son fundamentales, pero que la vida en el campus es igualmente clave. Lamentablemente, desde la pandemia, este aspecto se ha diluido.

1. Recuperación y revitalización de la vida en el campus

Vamos a apoyar a Delegación de Alumnos y a las asociaciones estudiantiles para impulsar actividades de implicación del alumnado.

Brindaremos apoyo a la resolución de trabas burocráticas para asociaciones y delegación.

Vamos a recuperar las Jornadas de Estudio Nocturno.

Vamos a volver a realizar la Jornada de las Asociaciones.

2. Apoyo, orientación y desarrollo personal del alumnado

Vamos a recuperar las becas comedor para los alumnos que lo necesiten.

Reestableceremos la figura del Tutor Curricular para orientar a nuestros estudiantes.

Vamos a diseñar y ofrecer nuevos desafíos para los alumnos con mejor rendimiento académico.

3. Comunicación y transparencia

Estableceremos mecanismos de comunicación efectivos dirigidos a nuestra propia comunidad universitaria: intranet, newsletters, redes sociales…

Vamos a proporcionar información puntual de la gestión del centro y rendición de cuentas transparente.

4. Impulso a la actividad investigadora, la innovación y la transferencia

Vamos a facilitar la incorporación de todo el PDI a la actividad investigadora.

Crearemos un servicio de mentoría para ayudar a los investigadores a diseñar su carrera investigadora.

Buscaremos sinergias entre los investigadores y grupos de investigación de la escuela.

Vamos a visibilizar la actividad científica y de investigación del centro.

Promoveremos la firma de cátedras universidad-empresa.

5. Compromiso con la sociedad

Vamos a ofrecer orientación a los alumnos de bachillerato y secundaria para que elijan sus estudios universitarios.

Vamos a colaborar con municipios y colegios e institutos circundantes para que conozcan el campus.

Explicaremos activamente a las empresas empleadoras de nuestros alumnos los perfiles que formamos y sus competencias.

Apoyaremos a los grupos de investigación del centro involucrados en actividades de cooperación y compromiso social.

6. Gestión eficiente y profesionalizada

Elaboraremos y publicitaremos el catálogo de servicios de cada servicio de la escuela, incluyendo los servicios que presta la dirección de la escuela.

Plantearemos a Gerencia la necesidad de dotar al centro del personal que se necesita por nuestro volumen.

Vamos a crear unidades técnicas bien estructuradas en lugar de depender de personas aisladas.

Vamos a evaluar la calidad de nuestros servicios y proponer acciones de mejora continua.

7. Impulso de la excelencia de nuestras titulaciones

Vamos a establecer una estructura de coordinación estratégica de los títulos de la escuela.

Propondremos una revisión periódica de los contenidos de nuestras titulaciones para proponer mejoras y actualizaciones.

Trataremos de mejorar el posicionamiento de nuestros títulos en rankings internacionales.

Diseñaremos, junto a las empresas de nuestro ámbito, una estrategia de microcredenciales para cubrir las necesidades de aprendizaje a lo largo de la vida.